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筑巢引凤英才聚 汇集智慧事业兴

——内蒙古东畅能源集团有限公司以团建促发展纪实

作者:图:高增慧 /文:周奎英? 来源:内蒙古东畅能源集团有限公司? 添加时间:2019年07月01日 ?

????? 人才资源是第一资源。坚持走人才强企之路,是企业健康、可持续发展的源动力。近年来,内蒙古东畅能源集团有限公司在企业生产规模不断扩大、竞争力不断增强的新形势下,始终把人才团队建设工作摆在脱出位置,切实优化人才引进、培养、选拔、使用机制,人才资源结构逐步改善、配置更加合理、效用充分发挥,为企业持续健康发展插上了腾飞的双翼。

????? 内蒙古东畅能源集团有限公司(以下简称“东畅能源集团”)成立于2010年3月,是一家集电力工程施工、电力工程勘察设计、机电工程施工、充电运营管理、电动汽车租赁销售、节能环保技术应用、智能化光伏、高新技术及大数据应用等业务于一体的多元化集团企业,下设鄂尔多斯市东畅建筑安装工程有限责任公司、内蒙古东畅清洁能源科技股份有限公司、内蒙古东畅电力勘察设计咨询有限公司、内蒙古丰慧电力销售有限公司、鄂尔多斯市亿和泰广告有限责任公司、内蒙古佳乐数据技术有限公司等六家子公司。公司拥有电力施工总承包二级资质,机电设备安装三级资质;国家能源局颁发的承装二级、承修三级、承试三级资质。

????? 人才储备 ?打造精品团队携手共进

????? 东畅能源人深知:企业的发展在于团队的携手共进,团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步的效益组合。企业在成立之初就建立了完善的人才培养机制,截至2011年底,通过加强领导,提高认识,推进人才队伍建设,集团内部的专业化经营管理人才和高技能人才队伍已见雏形。现有高级工程师、中级工程师、工程技术人员等200余人。他们都在集团公司的发展中发挥了重要作用,助力集团公司先后取得了建设部颁发的电力施工总承包二级资质及机电安装工程三级资质,国家能源局颁发的承装修试二级资质,被315全国征信系统诚信企业认证中心评定为AAA级资信企业。近年来,集团公司依靠完善的人才工作机制,积极探索人才培养模式,根据投资项目需求和经营管理人员队伍实际情况,不断更新用人观念,加大了对年轻经营管理人才的培养选拔力度,大胆启用年轻人作为储备干部,为公司今后的战略扩张做好准备。

????? 以人为本 ?提高员工归属感

????? 东畅能源集团始终坚持“以人为本”的中心理念,把员工视为管理的主要对象和企业的重要资源。通过尊重和理解员工来凝聚力量,开发潜能,实现员工自身价值的升华、企业蓬勃发展以及员工全面发展的有机统一。一个信任的微笑,一次肯定的颔首,一个激励的眼神,一句鼓励的话语,这些看似简单的微表情总能在无形中驱散员工郁积在心底的阴影,焕发出更大的工作激情。“团队精神不等同于集体主义,我们要明白其中的道理,这才是团队成功的关键要素。”东畅能源集团深知这一道理,在建设团队时极力倡导“人人为我,我为人人”的利他理念,坚持个人利益服从集体利益,集体利益保护个人利益,相辅相成,共同从个人集合走向硬核团队。

????? 坚守工匠精神 ?打造精品工程

????? 工程质量重于泰山,生产进度、安全管理是建筑的生命。浅尝辄止、安于现状的背后,是缺乏对于工作的责任心。对于集团公司的骨干子公司——鄂尔多斯市东畅建筑安装工程有限责任公司,在实践中不断摒弃错误观念,提升经营理念,以严谨的工作姿态,高质量、高标准、高效率的完成了多个电建项目,其中包括伊泰化工35KV站项目,乌兰、管井、中和西35KV线路工程,那日松110KV变电站施工工程、葫芦素35KV变电站工程等等。其中在伊泰化工35KV站项目施工过程中,为保证35KV变电所一次性受电成功,在变电所施工前,项目部及监理单位认真审核施工方案,组织四方进行详细的技术交底。同时,项目部及相关职能部门对重要工序进行把控,克服设备、材料到货不及时,部分设计滞后等困难,严格按照变电所三级进度专项施工计划进行施工。施工完成后,对验收中发现的问题及时整改,最终获得了伊泰化工有限责任公司领导的高度赞赏和极大好评。在那日松110KV变电站施工过程中,公司针对部分工人安全意识薄弱问题,及时开展专项安全会议对工人进行思想教育,树立安全生产意识,严格把控牢抓安全生产主动权,把质量安全作为电力建设的“生命线”,建立健全安全生产责任制,强化安全监督管理,以铁的纪律和措施确保安全生产万无一失......

????? 致力于企业文化 ?打造企业凝聚力

????? 公司还致力于企业文化建设,科学管理,诚信经营,积极履行现代化企业、知识经济所需要的整合力原则。公司多次组织团建活动,使领导与员工、员工与员工之间了解加深、配合也逐渐默契,公司的每位成员都强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖瓦,并将砖瓦间的紧密结合以企业凝聚力的形式发挥到最佳状态。

?????“国以才兴,业以才旺”。东畅能源集团有限公司坚持唱好以团队建设促进企业发展这台“戏”,对工程质量高标准、严要求,施工过程从管理架构到规章制度,工作流程,检查验收,评比奖惩等方面都做到有章可循,有规可依,为企业稳定健康发展提供了有力支撑,让东畅人在在激情澎湃的市场经济大潮中,赢得了稳定的立足之地。

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